风险管理体系

UACJ集团将“风险”定义为在实现目标时增加不确定性的任何因素。我们利用集团的全部资源来管理风险。CSR委员会会议是本集团的主要风险管理结构。他们将总裁和执行官聚集在一起，作为最终负责风险管理的个人，并从事以下类型的活动。

1. 确认集团风险管理活动的计划、结果、课题和PDCA结果
2. 评估整个集团的风险，并指定执行官级别的个人负责优先风险并推进应对措施
3. 确认各集团公司的风险管理活动

风险管理经理和专门的行政支持部门（风险管理部门）与各个业务部门和职能部门合作，以支持和推进整个集团的风险管理。集团风险管理活动报告定期提交给董事会。

加强集团风险管理

集团风险管理活动中确定的风险分为整个集团的严重风险或应由各个组织单位解决的风险。对于前者，CSR委员会为每个风险指定一个风险负责人，然后在整个集团内推进风险应对。2020财年，被指定为集团优先风险的<>种风险的风险负责人的执行官在全集团范围内实施了应对这些风险。

作为集团年度方针中的重要课题之一“改善风险管理实践”，我们指定了各业务部门和职能部门的风险管理负责人，以显著提高对风险管理的理解，并在日常工作中进一步发挥风险管理的作用。在这方面，管理层成员为个别企业和部门举办了讲习班，并讨论了如何进一步管理各组织单位应处理的关键风险。这些努力大大提高了对风险管理的认识，并加强了各组织单位内部的实施风险管理。

2020财年末，我们再次对集团的严重风险进行了评估。对于高优先级风险，将董事指定为风险负责人，将部门经理指定为其他严重风险的风险负责人，我们正在努力推进整个集团的风险应对。2021财年，我们将“提高风险管理能力，向具有风险抵御能力的工作场所发展”作为集团年度政策中的一项重要课题，并将努力推进整个集团的风险管理。